Som chef stiller du sikkert spørgsmål ved, om dine medarbejdere er effektive nok?

Er de helt klar over deres opgaver eller hvad får den ene medarbejder i det hele taget udrettet i løbet af en dag?

…..og sådan har nogle medarbejdere det også. De tvivler også på, om chefen ved, hvor meget han/hun laver på en hel dag.
Der er helt klart behov for at få afstemt nogle forventninger på begge sider af bordet og helst inden ansættelsen.

Undersøgelser omkring motivation og øget arbejdsindsats viser som hovedregel, at jo mere klar og enkel information og målsætning, der ligger forude for selve arbejdet, jo større arbejdsindsats er der hos den enkelte medarbejder.

Et af værktøjerne, som vi selv kan udfærdige, er en beskrivelse af selve jobbet:

1. Formålet med jobbet: Hvad skal jobbet give virksomheden.

2. Hvilke helt konkrete arbejdsopgaver skal ligge i jobbet. Vær’ kortfattet, så det er let at forstå.

3. Ansvar: Hvilket ansvar påhviler medarbejderen og lav’ et afsnit, der hedder ansvarsområde.
Gør det sjovt og få ejerskab! Hvis ord alene gjorde det effektivt til kommunikation, ville jeg ikke skrive denne blog, men tro mig, selve dokumentet og din gennemgang af den med medarbejderen skaber halvdelen af resultatet og medarbejdere tager ejerskab, når de selv accepterer den.

Job- eller stillingsbeskrivelsen hjælper organisationen til at indplacere et job i dets organisatoriske kontekst. I en organisationsplan kan stillingsbeskrivelserne vedhæftes alle ansatte og der opnås et klart overblik over ansvar og roller.

Se at komme i gang og styrk virksomhedens vækst!