Det er vigtigt at forberede og eventuelt implementere organisatoriske ændringer som følge af generationsskiftet i god tid, så alle i og omkring virksomheden er klar til at acceptere generationsskiftet, når det sker.
Hvis den nuværende ledelse træder ud af virksomheden fra den ene dag til den anden, kan det have betydelige negative konsekvenser for de fremtidige indtjeningsmuligheder. Det er derfor vigtigt at være opmærksom på de områder og funktioner, hvor den nuværende ledelse vil blive savnet mest. Hvis man på forhånd har identificeret de kritiske nøgleområder og nøglefunktioner, vil man kunne mindske generne ved den ledelsesmæssige og organisatoriske
ændring. Ofte vil den nye ejer af virksomheden kun på længere sigt kunne opnå den nuværende ejers kompetence og indflydelse. Dette kan i værste fald medføre dårligere leveringsbetingelser, yderligere krav til sikkerhedsstillelse, strengere kreditvilkår m.v. fra virksomhedens samhandelspartnere i tiden efter generationsskiftet.
Samhandelspartnernes forventede reaktioner på generationsskiftet må derfor nøje vurderes, og flere parter må eventuelt inddrages direkte i generationsskifteforberedelserne. I den forbindelse kan det ske, at eksterne parter - f.eks. myndigheder, pengeinstitut, hovedkunder og hovedleverandører - stiller krav om, at den nuværende virksomhedsejer i betydeligt omfang skal deltage i driften i en vis årrække. Også virksomhedens nøglemedarbejdere bør inddrages. Der er altid risiko for, at de af personlige årsager eller på grund af usikkerhed om virksomhedens fremtid ellers vælger at søge over til konkurrenter. Det er tilsvarende særdeles væsentligt, at den nye generation kender vilkårene for sin indtræden i virksomheden. Derfor bør ansættelses- og tilknytningsvilkår aftales skriftligt.
Alle i og omkring virksomheden påvirker eller påvirkes af generationsskiftet. Det gælder f.eks. bankforbindelser, kreditorer, leverandører, kunder, ledelsen, medarbejdere m.fl.
