Uddelegering betyder blandt andet, at man giver ansvaret for at nå et mål eller at styre en proces videre til andre i virksomheden. Det kan være svært.
Nogle virksomhedsejere og chefer er bange for at miste kontrol. Andre frygter, at ingen andre kan udføre opgaven lige så godt, som de selv kan. Andre igen vægrer sig på grund af den tid, det tager at lære andre at overtage opgaven, og nogle insisterer på at blive holdt løbende underrettet.
Imidlertid er uddelegering en logisk måde at styrke virksomheden på fordi den:
- Giver dig tid til at nytænke virksomheden fremad
- Sikrer dig, at dit teams potentiale udnyttes maksimalt
Hvordan man uddelegerer
Skriv en liste over alle dine gøremål. Spørg dig selv, om det er meget vigtigt, at du udfører opgaverne. Kunne du måske bruge din tid bedre? Der kunne måske endda være nogen, der kunne udføreopgaverne bedre end dig?
Uddeleger, hvis det viser sig at mindske dine omkostninger.
Husk dog:
- Oplæring kan tage tid. Forvent ikke at høste frugterne af uddelegeringen med det samme
- Måske gør andre tingene på en anden måde, end du gør tingene - måske er deres måde bedre
- Dine medarbejdere skal føle, de bliver støttet, og deres arbejde må gerne ses igennem, men husk, at din indblanding også kan være kontraproduktiv
- God kommunikation afføder god uddelegering
- Uddelegering kan vise sig at være bedst, når den bliver outsourcet
Husk det er dig, der er den endeligt ansvarlige for uddelegerede opgaver. Du kan ikke uddelegere ansvaret for virksomheden og udviklingen. Allermindst kan du uddelegere ansvaret for retningen på udviklingen af din virksomhed.
