Som chef eller ejer af en virksomhed er det nødvendigt at vide lige præcis, hvad virksomheden skal sidde inde med af kompetencer.
Disse kompetencer er de samme, uanset hvad for en slags virksomhed du har - om du er selverhvervende grafisk designer eller leder en fabriksvirksomhed med 50 ansatte.
Der er uhåndgribelige evner såsom evnen til lederskab, evnen til at kunne klare lange arbejdstider og arbejdspres og hårdt arbejde samt indre ressourcer som at klare stress og konstant risiko. Man skal også kunne lægge en strategi samt være i stand til at bygge et velfungerende og motiveret hold af medarbejdere.
Øvrige kompetencer, som du især skal kunne mestre personligt, hvis virksomheden er af mindre størrelse, er:
- Økonomi - inkluderer planlægning af cashflow, styring af kredit og klare forhold til din bank og revisor
- Marketing - inkluderer markedsanalyse, reklame og andre salgsfremmende foranstaltninger
- Salg - inkluderer prisfastsættelse, forhandling, kundeservice og konkurrentanalyse
- Indgåelse af aftaler - inkluderer udlicitering, kontrakter, planlægning af lagerkontrol og lageropgørelse
- Administration - inkluderer bogholderi, fakturering, konti og lønningslister
- Personale - inkluderer ansættelser, drøftelse af generelle bestemmelser, personalemotivering og efteruddannelse
- Personlige forretningskompetencer - inkluderer IT, skriftlig og mundtlig kommunikation og organisatoriske evner
For at få en succesrig virksomhed er det grundlæggende, at du kender dine begrænsninger og dine evner. Som virksomhedsejer eller direktør er det vigtigt, at du kan vurdere, hvornår det er bedst at lade nogle opgaver gå videre til andre ved enten:
- At uddelegere
- At ansætte nye folk
- At outsource
Den helt fundamentale årsag til, at virksomheder ikke formår at realisere deres vækstmuligheder ligger i, at man som ejer i takt med virksomhedens vækst, skal slippe eksisterende opgaver og påtage sig nye. Administration, aftaleindgåelse, betalinger, økonomistyring og meget andet, der måske var kritiske i virksomhedens etablering, bliver en hæmsko, hvis de opgaver bliver ved med at fylde for meget hos lederen. Identificer de områder af din virksomhed, hvor du skaber værdi for dine kunder, og brug dine kræfter der. Hvis du vil bevare et detaljeoverblik af alle aspekter af din forretning, har du simpelthen ikke overskud til at drive den fremad.
