Forskning viser, at netværksdannelse typisk finder sted mellem individer, der minder meget om hinanden. Hvis man således i forvejen har en organisation karakteriseret ved 'enfoldighed' (at folk generelt ligner hinanden meget), vil organisationens netværk sandsynligvis se ligesådan ud.
Netværksrekruttering giver en tendens til, at man rekrutterer i sit eget spejlbillede, dvs. at man leder inden for en begrænset del af den tilgængelige arbejdsstyrke og derved kommer til at afskære sig fra nogle vigtige kompetencer. Ved ikke at gøre en stilling bredt tilgængelig risikerer man, at man ikke får kontakt med de bedste ansøgere, der kunne være interesserede i jobbet, hvis de havde været bekendt med dets eksistens.
