Iværksætterprofil: Mads Rasmussen, Innovative Sportsequipment

Mads Rasmussen19-årig vinder af DM i iværksætteri og innovation

Mads Rasmussen er administrerende direktør for Innovative Sportsequipment, og han har netop vundet årets DM i iværksætteri og innovation for sin opfindelse af en fingerskinne, der støtter skadede fingre på forslåede sportsfolk. Han fortæller her om, hvordan han fik vinderideen og kom i gang.

 

Den gode ide

Ideen udsprang af at jeg selv spiller meget håndbold og også har døjet med problemerne med fingre, der bliver forrevet og ødelagt af at spille med harpiks. Jeg har tit siddet og forsøgt at redde det ved at vikle tape omkring fingrene, men det holder aldrig rigtigt. Derfor tænkte jeg, at det måtte kunne gøres smartere.

Fra skoleopgave til virksomhed

Jeg går på en iværksætterlinje på Tietgensskolens Handelsgymnasium, så jeg skulle starte en virksomhed som en del af undervisningen. Vi havde en del erfaringer fra 2. g, hvor vi skulle opbygge en organisation, og dem tog vi selvfølgelig med i overvejelserne, før vi startede Innovative Sportsequipment. Nogle af mine samarbejdspartnere her i 3. g er gengangere fra sidste år, så det har vi også kunnet trække på.

Da vi opdagede markedspotentialet i produktet og først vandt Fynsmesterskaberne i iværksætteri og innovation, og nu også DM, gik projektet hurtigt fra at være en skoleopgave til en reel markedsføring af produktet, som vi allerede er i fuld gang med at lancere.

Produktudviklingen var en stor del af selve opstartsfasen. Produktet er testet gennem 3-4 måneder, hvor jeg selv har lagt krop til. Vi afprøvede mange forskellige modeller, målet var hele tiden at finde det rigtige materiale til fingerskinnen. Vi startede med bomuld, som ikke duede, og endte med sportssatin, en slags spandex som viste sig at være ret optimal sammen med nogle velcrobånd og elastik.

Det er vigtigt, at skinnen bliver siddende under kampen, og at harpiksen kan sidde fast på materialet, derfor tog det meget lang tid at nå det rigtige resultat. Det var en svær og krævende fase, men troen på, at det helt rigtige materiale fandtes, holdt os gående - og så var vi sikre på, at markedsgrundlaget for ideen var der.

Den svære startfase

I den spæde opstart var der mange forhindringer for, at forretningen overhovedet skulle lykkes. Den første store forhindring var f.eks. at få sammensat den rigtige organisation. Vi måtte fyre en pige i opstartsfasen pga. manglende engagement. Hun overholdt ikke vores aftaler, så vi var nødt til at tage den hårde opgave, som en fyring er, allerede der.

Det ville også have været godt at vide præcis, hvor man kan få hjælp og skaffe de informationer, man mangler, når man starter op. Vi kunne godt have brugt noget præcis rådgivning om det at opbygge en virksomhed, f.eks. fra Væksthuse e.l. Vi ved nu, at vi har brug for folk med erfaring, som har lyst til at engagere sig i os og hjælpe os videre, fordi de tror på ideen. Det er noget, vi arbejder på nu, f.eks. at få samarbejde med Væksthuse op at stå og skaffe rådgivere.

Lyse fremtidsudsigter

Det går kun fremad. Lige nu ligger vi i forhandlinger med investorer bl.a. en af DM-dommerne fra Young Enterprise. Vi har også kontakt med Select (multinational sportsudstyrsproducent, red.), som måske er interesserede i at købe ideen. Vi har fået rådgivere ind over, hvilket har været meget vigtigt for at kunne komme videre med ideen. En dommer fra Fynsmesterskabet, sidste års vindere af DM og nogle af vores forældre, f.eks. en advokatfar, hjælper os ved at bidrage med deres erfaring og rådgivning.

At uddanne sig til iværksætter

Min drivkraft til vælge Tietgensskolens HHX"s iværksætterlinje var, at det lød spændende, fordi det er praksisorienteret. Det er en anden tilgang til det at drive virksomhed, end hvis man kun sad i et klasseværelse og lavede fiktive organisationsplaner. Man får lov til at tage fagene med ud i virkeligheden, hvor man møder rigtige erhvervsfolk og kan skabe kontakter og netværk. Det er startet som en interesse og bliver nu forhåbentlig til en levevej.

Vi har lavet forskellige virksomheder i forbindelse med skolen. På iværksætterlinjen starter man allerede i 1. g med at skulle opbygge organisationer i mindre målestok, og i 2. g får man et sponsorat fra Nordea på 1.000 kr., som man skal starte en virksomhed for.

Uddannelsen stiller krav om, at man både opbygger en organisation, produktudvikler og promoverer sin ide og virksomhed på messer osv. Det er en rigtig opstart, bare i miniformat, man skal gennemgå. Til Innovative Sportsequipment har vi selv skudt 5.000 kr. i projektet, så sammenlagt med sponsoratet har vi haft 6.000 kr. til at udvikle og lancere produktet for. Nu er vi så ude og søge sponsorater osv., så vi kan komme videre i udviklingen.

PERSONPROFIL

 

Mads Rasmussen

 

Titel:
Administrerende direktør

Alder:
19 år

Uddannelse:
HHX (går på 3. år)

Arbejdsopgaver:
All-round

VIRKSOMHED

 

Innovative Sportsequipment

 

Selskabsform:
I/S (skriver p.t. kontrakt)

Antal medarbejdere:
5

Virksomhedens alder:
1/2 år

Kernekompetence:
Hjælpemidler til sportsfolk. Lancerer en fingerskinne i to forskellige udgaver: En til ungdomsspillere (som har blødere og mere utrænet hud end voksne, professionelle spillere, og som derfor lettere får skader ved brug af harpiks) og en til forstuvede fingre.

E-mail

 

 

Hvem skal Iværksætter Profilen handle om?

Giv os et tip om en interessant iværksætter til de kommende IVÆKST Iværksætter profiler. Det er ikke forbudt at nominere sig selv. Kontakt os her.

 
Nyhedsbrev

Få relevant viden om vækst. Snyd ikke dig selv for disse vitaminer til din virksomhed


Email
Tilmeld