Lars Folkmann har i sin karriere selv haft 3 stærke chefer, der alle har fungeret som vigtige mentorer for ham. De har alle støttet, coachet og troet på Lars. Og de har alle bidraget med forskellige ting til hans tænkning og måden at gøre tingene på. "Det at folk tror på én og har tillid til at man kan klare tingene er virkelig det, der kan få en til at vokse". I dag elsker han selv at tage mentorrollen, og møde folk hvor de er, og gå med dem på deres udviklingsrejse. Som han udtrykker det. "Find ud af hvad dine medarbejdere er gode til, hav en stærk tro på at de kan klare det. Hav altså en grundlæggende tillid til personens evner, byg personen langsomt op, og interesser dig løbende for hvordan det går, og hav en løbende dialog om løsning af de problemer der opstår hen ad vejen".
Lars siger selv om at være mentor: "Den der har evnen, har også pligten til at udnytte sit fulde potentiale". Vi har alle forskellige ønsker og det er svært at sige hvad ens potentiale er. Det gælder om at være tro mod sig selv. Hav respekt for alle mennesker; chefen såvel som manden på gulvet, for ingen kan undværes - og måske er servicemedarbejderen mest vigtig, for han er ISS for kunden, hvorimod chefen kan udskiftes, uden at kunderne bliver direkte berørt. "Få det bedste frem i folk. Find deres talent og nurse det. Giv alt det du selv har fået. Det gør mig rigtig stolt, når jeg kan se, at det virker".
